コメント一覧 (17)

1. • 1. 私は、このように思っています。
   • 2022年06月18日 20:56
   • 大学の仕組みの問題と、公益的観点での通報行為について、個人的意見を述べます。
     私は本院勤務の看護助手であり、大学の教職員でも本院の医師でもありません。ここに書き込まれている方々に比べて地位は低いですが、それでも思ったことを書きます。私は2012年に本院に入職しました。入職する前に2001年の医療事件をネットで調べています。2014年の医療事故は近い所に所属していて、事故後の対応を上の指示に従い遂行しました。この時点で私が言えるのは、例えるなら2001年と2014年の事件が起きた要因が、前述に挙げられた、疑惑を生み出す要因が大学の仕組みにあるのか、という点に呼応しているということです。2014年の時は医師チームが独自調査を行い、記者会見も行いました。その後に大学理事側が別途に記者会見を行い、あとはメディアでも書かれたように医師側と大学理事側との確執が起こり、今の理事長になった時点で、私が女子医大を守る、という発言をして、吉岡一族経営を脱却せよと厚労省から言われても固辞して、至誠会中心の強権経営に移行した。そうでもしないと経営不振に陥った大学病院は建て直せないと理事長は判断したと思うし、何よりも、二度の医療事故を起こした大学病院側の脆さを、見下した上で、私が梃入れしなければいけないと思ったのではないでしょうか。この時点で、大学病院側から理事長を凌駕する程の強い行動が起こせなかったことが、大学の仕組みを至誠会中心にすることを認めてしまった方々の弱さを証明しています。（続く
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     joidairouso

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2. • 2. 続きです。
   • 2022年06月18日 20:58
   • 承前）通報行為に関しては、二年前のボーナス不支給騒動から端を発して、事ある毎に通報行為が続いています。それだけ、内部では問題解決できないから、せめてマスコミにリークすることで世間を騒がせた上で問題解決を迫るキャンセルカルチャーの手法を取り入れるしかないと思っている人たちが多いのでしょう。個人的な意見は、公益的な観点で不正疑惑を通報した方は、間違っていないと思います。懲戒解雇された方の名誉は回復すべきです。その方法を模索しましょう。実名を出して署名を行うと懲戒解雇に繋がりますが、それを恐れて、結果的に理事側の恐怖政治に蹂躙されていると、先に懲戒解雇された方は不名誉のままで終わります。より具体的なことを書き込むのは危険ですが、懲戒解雇乱用を批判して、正義を追求する姿勢を示していきましょう。
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     joidairouso

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3. • • 3. あは
     • 2022年06月18日 21:32
     • >>2
       長過ぎ。
       で、お前はここに書く以外の何を、具体的にするわけ？
       箇条書きで分かりやすく書きなさい。
       
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       joidairouso

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4. • 4. 煽りはいらない
   • 2022年06月18日 21:51
   • お前とか言わない。職員でない人の投稿は不要。職員なら最悪。
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5. • 5. 3の削除を
   • 2022年06月18日 22:01
   • この掲示板を管理している方へ。
     3のコメントを削除してください。
     荒らされています。
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6. • 6. 3の方
   • 2022年06月18日 22:55
   • みっともないですよ。
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7. • 7. 今、私たちが向かうべき相手は別です
   • 2022年06月19日 00:48
   • 匿名だからといって、礼儀を欠いていい理由にはなりません。
     人の揚げ足をとるのではなく、力を合わせて真相解明を求めませんか。
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8. • 8. それでは・・・
   • 2022年06月19日 03:56
   • 3のものです。
     少々、書き方が乱暴だったのはお詫びします。
     今は部外者なので、不快なら、消してくださっても構いません。
     しかしながら、結局のところ、ここで上を批判する以外の何も出てこないものなのかなと思って、掲示板を見ています。
     匿名性を・・・とありましたが、上層部を批判するのなら、それは許されるものなのですか？実名まで挙げた結構なコメントが、過去に出てますよ。
     上層部の何人かの方には直接お世話になったこともあり、また職場の皆さんのことも大好きで。育ててくださったことを感謝しているだけに、大好きだった女子医大が全体的にギスギスしていることが、この掲示板を通して外からも丸分かりで、残念でなりません。
     そういう意味で、具体的に何ができるのかを、聞きました。和気藹々としていた女子医に、どうしたら戻れると思いますか？
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     joidairouso

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9. • 9. 見誤ってはいけない
   • 2022年06月19日 05:00
   • 3の方冷静になり感謝です。約20年前に女子医大に来た時、女子医大の輝かしい時代があったように語る人がいて、あーそうなんだと感じました。大昔のやり方では、良かったというか仕方なかったと思いますが、時代に合わせた形に組織を改革できていないと思います。過去に医学部教授の方で、手術で患者さんから一回も訴えられたことがないと記事にしている人がいました。過去は医療事故という言葉もなかったし、患者さんは泣き寝入りすることもあったはずなので、そういった患者さんのことを想像する力が足りない人がいるんだなと感じました。創業家の強いリーダーシップで進んだことも、過去にはあったでしょうが、今は無理が来ています。特に現在の理事長が来てからの制度改悪の連発はご存知ですか？独裁でない組織運営が求められています。労働者をコマと思う組織はブラックですし、教育者の発想でないですよね。誰がギスギスした状況を作っているか見誤らず考えていきましょう。しかも職員の頑張りが搾取されている疑惑があるのです。通常の方法では立ち行かないので、やむなくプレッシャーが組織にかかるように、掲示板を利用しています。それだけありえないことが起きているのです。
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10. • 10. 3番さん
    • 2022年06月19日 06:35
    • 「上層部の何人かの方には直接お世話になったこともあり」とありましたから、ぜひ働きかけてください。疑惑解明しないと、ダメですよ、晩節汚しますよと。上層部が組織的に普通に機能してない点が問題ですから。個別には良い方もいるのは理解しますよ、一医師、一上司なら。でも役員だとして、彼女たちが職責果たしていない点が問題なんです。また大学と至誠会の構造的問題なのです。よろしくお願いします。
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11. • 11. 創立者家系
    • 2022年06月19日 11:15
    • 正しい道を歩めればいいけど、創立者家系が理事長の医科大学なんてあるのかしらね？まあちゃんとしてくれればいいけど。繰り返された医療事故、運営の課題、時代に合わせた対応ができてないね。
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12. • 12. 今、私たちが向かうべき相手は別です
    • 2022年06月19日 14:54
    • 匿名だからといって、礼儀を欠いていい理由にはなりません。
      人の揚げ足をとるのではなく、力を合わせて真相解明を求めませんか。
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13. • 13. 手ぬるいな
    • 2022年06月24日 21:39
    • 今の労働組合は手ぬるいな。だめだこりゃ。
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14. • • 14. そんなこと誰でも言える
      • 2022年06月24日 23:43
      • >>13
        組織で力を持っている人達と対峙するのは大変です。自分にも家族があり、生活があります。知人の勤務していた組織は、売上が上がらず、そのトップたちは誰かのせいにする必要がありました。トップたちはその立場を利用し、事務の上の人に圧力を加え、知人を悪者にして降格させました。パワハラも甚だしいものです。結局、知人はやめましたが、それに加担した事務員も自責の念があったのか辞めました。この大学の組織に残る人、権力を持っている人はそんな人ばかりです。自分より立場の弱いものに責任を押し付け、自分のまずいことは隠し、自分より権力を持つ人に媚を売り、地位を得ることしか考えていません。
        そんな人達を相手にいくら労働組合の人間といえども、対峙することはこわいものです。
        
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    • • 15. 残念
      • 2022年06月25日 04:32
      • >>14
        残念ながら疑惑は解決されず、労働者は搾取されたままですね。あとは彼に託します。
        
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    • • 16. 教育機関
      • 2022年06月25日 08:06
      • >>14
        教育機関で起きてることが致命的。あきらめていくことは、喜んでいるだろうね。経営者は。
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15. • 17. サステナビリティ経営のメリット
    • 2022年06月27日 09:38
    • サステナビリティは、負担ばかりが大きくて企業にとってデメリットしかないと思う人もいるかもしれません。しかし、実際は積極的にサステナビリティ経営を行うことで、企業は多くのメリットを得ることができるのです。それでは、具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。まず考えられるのが、社会的な評価の向上です。評価が上がれば、それに連動して企業のブランド価値も高まり、業績アップへの足がかりとなります。
      また、天然資源の消費量を減らすことで、生産効率を高め、コスト削減につながったという例もあります。さらに、労働環境の改善を行えば、従業員の満足度が高まり、離職防止や優秀な人材の誘致につながるでしょう。目先の負担だけでなく、その先にある成果を見据えて考えていけば、サステナビリティ経営によるメリットがより理解しやすくなるはずです。
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