2023年02月

皆さんの御意見を聞きたいです

また岩澤さんの文春記事でましたね。現場の医師(記事では消化器外科医A)を吊るし上げるような内容で少し悲しくなりました。皆さんの御意見を聞きたいです。
職場:=大学本部
性別:=男
年齢:=40-49
職種:=医師


忘れてはならないこと何か。

忘れてはならないこと何か。東京女子医科大学の過去・現在・未来に関わる人が忘れてはいけない日が近づいてきた。でも忘れてならないことは、なんだろうか?報道で取り上げられてきたお子さんやご家族のことは、当然だが、そのことだけではないはずだ。心研の医療事故のこともだろうか?医療事故という言葉がなかった時代に、大切な人を失った家族は、どれだけ苦しい思いをしてきたのだろうか?東京女子医科大学が、時代の要請に合わせて他の医療機関が整えてきたことを、できていなかった事実は、何に原因があるのだろうか?また組織として誤った対応をしてきたことは、なぜだろうか?

 職員の中には、全国から医療者が集まってきた過去を懐かしむものもいるが、その過去へのおごりが、医療者としての医療安全や最善の医療やケアの視界を曇らせ、女子大は特別と思ってきたことにつながっていないだろうか。過去は、経営者だけの問題ではなく、私たち皆の問題であった。

 現代において、医療の安全と働く人を大切にすることは、必要不可欠なことで、相互関係がある。

 ひとつだけわかっていることは、現在の体制になり、どちらのことも蔑ろにしてしまっていることではないだろうか?

 お子さんの命日が近づいてくる日に、私たちはそうしたことを思い出す必要がある。法的なことが解決して終わりではない。東京女子医科大学は、ご家族に何を誓っていたのかを思い起こしている。そうでなければ、すべてのご家族の苦しみは続いてしまう。
 
職場:=その他
性別:=その他
年齢:=40-49
職種:=その他

理事会と評議員会の関係

本来、評議員会とは株式会社の株主総会のような機能を持っており、会社執行部(社長以下執行部)の監視機能としての役割を担っています。

株主総会で執行役員を辞任に追い込んだと言ったニュースを見聞きしますが、これは株主総会の執行部への監視機能が奏功したことを意味しています。

東京女子医科大学の寄付行為を始めとする理事会と評議員会の選任プロセスを見ると理事と評議員が互選となっており、評議員には理事会のイエスマンしか選ばれない仕組みになっているのが分かります。
これでは評議員会が理事会の監視機能を果たせる仕組みとは言えません。

更に良く読み込んでみると理事長は理事会を総理する立場であり、責任を負う立場にはないと読むことが出来ます。
つまり法人責任として不祥事が起こっても理事長は責任を負う立場にないと言い逃れが出来る仕組みになっています。

この仕組みを利用したのが、過去の心研の医療事故とカルテ改ざん問題です。
本来であれば、病院はもとより学校法人としての理事会、理事長は責任を負うべきでしたが、当時の法人は「あくまで病院の出来事」として学校としても法人としても責任を取りませんでした。
この態度に起こった文科省、厚労省が最初の特定機能病院の取り消しに動いたのです。

話を元に戻します。
慶応義塾大学では評議員をOBOGから自薦・他薦し卒業生達で投票して評議員を選出します。
選出にあたって理事会の介入余地はありません。
従い評議員会は理事会の監視機能として役割が機能するようになっているのです。


皆様には是非寄付行為からの最初の幾つかの規程を良く読込んで頂きたいと思います。

そうすればきっと法人の監視機能がなぜ働かないのかがご理解頂けるのでは思います。
そして監視機能を有効化させるにはどうすれば良いのかを皆で考えることが出来ればと希望します。

職場:=Arbeitsplatz

性別:=その他
年齢:=Alter
職種:=Beruf

東京女子医大と取引する金融機関の皆さまへ

最新の財務データをおさえていますか?
進行年度がどれだけ状況悪化しているか、把握されていますか?
また今度の年度末、どれだけの人員が抜ける見込みか把握されていますか?
その結果、次年度の人員配置はどうなるか想定されていますか?
 
職場:=Arbeitsplatz
性別:=女
年齢:=40-49
職種:=Beruf
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