会員制医療情報サイトm3に、本院副院長が、コロナ対応に関する本学の取り組みを紹介。現場の声を反映しており、救われた気持ちに。しかし次の文章「こうした状況の中で、各方面に頭を下げて、なんとかボーナスを支給できる目途も立ちました。マスコミや世間の声に押されて、払うことに決めただとか、そういうことではない、というのはご理解いただきたいところです。」については、思うところあり。本来「コロナの状況とはいえ、賞与ゼロの決定は、明らかに理事会の判断ミス。またその後の労使交渉での駒発言の影響は、現場の苦労を泡にするものであり、職員の怒りの声は当然である」が適切。

　副院長もそのような気持ちにあったと思う。広報に関する通達があったように、正式ルートを通すと、前者のようなコメントになってしまった、もしくはされてしまったと考えておく。賞与の通知があったが、教職員の様々な声を受け、また労働組合も交渉を重ね、理事会も対応したことには感謝。しかし常に内外からの理事会の監視がなければ、いつでも賞与ゼロと同様のことは起きることで文章を終える。
 

職場：=東医療センター

性別：=女

年齢：=50-59

職種：=医師

荒川区医療従事者特別給付金は東医療センター職員全員対象ではありませんか。

食堂の横がすぐに発熱外来の待合スペースで、感染リスクを職員全員が背負って毎日働いています。

診察を直接しなくても、椅子・ドアノブなど消毒作業などで接触リスクも十分あります。

荒川区が支援負担してくれて、金銭的にもう余力がない大学側には負担がないありがたい公費なのですから、最大限活用していただきたいです。

対象となる職員も病院側が判断して良いとなっています。とりあえず申請して断られるなら仕方ないですが、最大限努力していただきたいです。

私たちも病院長から言われるコストや、保険点数を必死に拾って逃さないようにしています。病院側もとれるものは全力でとっていただきたいです。

もう大学が職員に出せる資金力がないのはわかりましたが、せめて職員のために使える制度は無駄なく利用して、職員のモチベーションが上がるような対応をしていただきたいです。

職種：=看護職 

人を数でみることをやめてください。医療や教育は、職員の人間知が大切です。現場では、個人の経験則が、医療の質を左右します。２００人辞めれば２００人入れればよい、という考え方は、女子医大の質を著しく低下させることになります。そして、この言葉は心底がっかりしました。今まで頑張って経験を積んできたことは、一体何だったのだろうか、と。

このような暴言を吐く弁護士は、一刻も早く解任して下さい。
その決定を持って、理事会への評価を改めます。
 

一時帰休について=納得できない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=今の強制力なしの要請でよい（全額補償有り） 

COVID-19の政府対応=全く評価しない

COVID-19の職場への影響=ある程度影響している

安倍内閣=支持しない
安倍内閣理由：=安保の時から、国民の声を聴こうとしないで、自分のやりたい放題、自分にとって都合の良い決定を連続し、責任を取らない、最低の内閣です。国連からも名指しで酷評されていることを、もっとマスコミが伝えるべきと思います。

性別：=女
職種：=医療技術 

「労使間のキャッチボール」「おかしいことはおかしいと言い続けることを諦めない」について、投稿いたします。

7月28日号組合だよりには、「現場の声を投げてもらって、それを大学が返す。いわゆる『労使間のキャッチボール』が大事だ」という発言が、弁護士から繰り返し強調されていたと記載されています。弁護士の発言が、よい方向に向きかけているようにも思えますが、相当注意深く見守りたいと思います。いわゆる「駒発言」をしたことを簡単には忘れられないでしょう。残念ながら、これまで年中無休営業、一時帰休、賞与ゼロなどの理事会からの暴投が続いていました。そのことの大きな問題は、理事会は「いいボールを投げた」と思っており、暴投であることを自覚できていない状況が続きました。今回の賞与ゼロで、ようやく教職員の声、労働組合、マスメディアが取り上げたこともあり、暴投であることを自覚できてのかもしれません(まだその自覚は足りないと思いますが)。しかし教職員の声が上がらなくなれば、今後も暴投を「いいボールだ」という状況が続きます。

今回組合だよりで、残念だったのは、6月5日づけで掲載されている東病院労働組合が訴えている一時帰休の撤回などの話題に触れていなかったことです。もし話題にしたならば、回答がない事実を記載することがいいでしょう(賞与だけにしたほうが教職員にわかりやすいですが)。なぜこの点を指摘するかというと、今後再び、理事会は一時帰休を指示する可能性が、十分あり得るからです。一時帰休のとき、病院であれば忙しい時期にどうしてと思い、先生方であれば学生の授業はオンラインとは言え普通にあるのに「おかしい」と思い、直属の上司など伝えられる人に、その問題点を指摘したはずです。残念ながら、理事長の指示(もしくは学長の忖度)のもと、さまざまなおかしな対応がとられていることは、これまでの教職員の声に取り上げられている通りです。残念ながら、教授会には諦めの気持ちがわいており「今の理事会には言っても仕方がない」「意見を言っても無駄だ」という雰囲気が作られつつあります。「おかしいです」と言い続けることは、本当にエネルギーのいることです。そうしたことにエネルギーを使うと、気持ちが乱れ仕察���に影響するから、言わないでおこうと思う気持ちは、誰にでもあります。しかし「おかしいことはおかしいとと言い続けなければ、暴投も「いいボールだった」と思わせてしまいます。理事長や学長に意見を直接言える機会は限られますが、もし機会があれば、「おかしいことはおかしい」と声を上げましょう。理事・評議員へも意見を伝えることも大切ですし、看護師であれば主任や師長に声を上げることが大切でしょう。事務職の方も上司に声を上げ続けることが必要でしょう。そのとき「自分だけがおかしい」と思っているのではないかと不安になるかもしれませんが、同僚と話せば、あなたのおかしいという感覚に、多くの場合間違いはないことに気づけるでしょう。

仮に賞与(もしくは手当)が出たとしても、今後起きることに対して「おかしいことはおかしいと言い続けることを諦めない」姿勢を持ち続けたいと私は思います。理事会は、自分たちの考えに黙って従う職員であることを期待していますが、そのことには抗いたいと思います。
 

職場：=大学本部

性別：=女

年齢：=50-59

職種：=その他

質問：

　寄せられた意見をみると、いろいろな問題点があることがわかりましたが、短期的にみた対策と長期的にみた対策を、どのように考えればいいでしょうか？

回答：

　まずこの寄せられた意見をみている人は、まだまだ限られますので、信頼できる同僚に、この掲示板のことを伝えてください。

　短期的な対策として、現在の問題を引き起こした責任を取らせる必要があるでしょう。理事長に問題があることは明らかですが、理事全員の解任は現実的ではありません。理事の中には、その職責（病院長、医学部長など）のために理事になっている人がいます。この図をご覧ください。http://www.twmu.ac.jp/univ/about/management.php　経営執行体制です。理事長以外に責任が重いのは、学長と経営統括理事です。実はありまり知られていませんが、学長は、病院の執行体制にも責任を持っています。学長は、医療担当にかなり関わっていること、またよりこれから情報が出てくるであろう、教育体制改変の中心人物です（この起きる教育体制改悪は、保護者の組織である父母会の方も知る必要があります）。本院長は、一応位置づけでは、医療担当部門理事にすぎません。本院長にも問題はありますが、看護職の方が交渉できるのは、看護部を通じての病院長ですから、今は理事会への交渉窓口として考え、任期が来れば別の院長になりますので、きちっと看護職に限らない職員を大切にする院長になるようにみていきましょう。組織図から言えば、経営統括理事には、経営統括鼻��瑤�くっついていますが、理事長などの命に従わざるを得ないと考え、同じ同僚としてせめてはいけないと思います。理事の方も一人一人いい医者であると思いますが、職責に対する批判を当てる必要があります。

　そうしたことを考えながら、以前の意見にも出ていますが、理事会が健全になれるかが鍵です。もし理事会が健全でない場合（それが十分想像できますが）、健全でない証拠が出てくることで、外圧になるでしょう、理事長・理事会が監視されている状態を作ることです。理事長にとっては、与党大物議員との接点があるので、その党と同じような行動をとっているのかもしれないですね。でもそうした行動をとって場合、森友、加計問題などなどで起きた情報公開に消極的な姿勢、自分たちは責任を取らず部下に責任を押し付ける状況が起きる（もしくは起きている）でしょう（実は、うちの体制のあり方は、この政治的な問題まで考えないといけない状況ですが、そのことは労働組合のHPに詳しいので、労働組合の活動におまかせします）。

さて長期的な対策ですが、過去の労働組合の掲示板をみていると職員のことを大切にしないのは、以前からの問題であることがわかります（春闘要求アンケートをご覧くださいhttp://joidairouso.com）。過去の体制で、医療事故の対応を誤り、ご遺族の家族を奪った以上に尊厳を傷つけた対応をとったこと、医師をスケープゴートにしようとしたことは事実です（https://toyokeizai.net/articles/-/364368）また医者の常識は、世間の非常識という点もあり、労務管理など新しい体制を構築する必要があるでしょう。過去から現在まで教職員が大切にされないとすると、創業家が経営を支配していることが理由の一つにはなるでしょう。以前は、教職員を大切にしなくても成り立っていたのかもしれませんね。昔は医療事故対策の視点もなく、ご家族はうちに限らず泣き寝入りだったと思います。しかし（本学の医療事故の対応に限らない）リスクマネジメント体制の構築、コンプライアンス、情報公開が重視される時代では、今のうちの方法は成り立ちません。そのようなことをしっかり行える弁護士事務所と提携し直すことは、改善の第一歩になる気がします。短期対策の視���点で、理事を解任しても、次どうしようかと理事会の人や評議員会の人は思っているかもしれません。私もどうしたものか考えあぐねていましたが、新たな体制を築くことを優先し、その体制で新たな弁護士事務所との提携を第一に行うように職員から声を上げることが必要と思います。今のように自分の意見に背く人を飛ばすのではなく、優秀な人、職員が働きやすく、壊されようとしている教育もしっかり行えるような環境を作っていける人材を理事会の周囲におくことが必要でしょう。これはできることだと思います。もう一点至誠会の関与です。現在の理事会体制で、明らかにひどくなっていることを考えると、今の至誠会の理事ではだめだということです。至誠会、つまり同窓会のほうが、もっと柔軟な人が理事になって、法人の理事になれれば、ちがってくるかもしれませんが、まだ時間はかかります。本学出身者で、私たちの同僚の女性教授の先生が、さらに力をつけることを期待しています。

　同時に財務的なことの対策も必要だと思いますが、この点財務諸表的なことからは、事実がわかりません。ここ数年教職員にとって、あきらかに支出を減らされる対策がとられているのに、なぜお金がないのか？やはり強引なローリングプランのために、削減した費用が使用されてしまっているかもしれません（ここ最近外部の方がうちの会計を指摘しているので、白日のものとさらしていけるといいでしょう）

　最後に、この問題に対する行動は、職員でも温度差があると思います。つまり長年働いていた人で、定年（または定年扱い）まで、限られた期間の人にとっては（私もそうかもしれません）、静かにことが収まるのをまっているかもしれません（そうは思いたくありませんが）。今回の体制展開には、若い人、私の見方でいえば、２０代、３０代、４０代の人が鍵を握ります。理事会にそうした年代の人がいないのは残念ですが、若い世代が、もう一息声をあげなければいけないと思います。現時点で、労働組合の団体交渉の結果は、示されていませんが（７月２３日現在）、簡単に想像した結果はでないと思います。それは労働組合の交渉に問題があるのではなく、上記理事会の体制の問題です。目先の賞与の問題を超えて、教職員の働きやすい職場を作れるかが鍵です。

　最後に、記載したことが実現できない場合、（もしくは今でもいいですが）、看護師さんに助言です。最後の手段は、現場から次の行動を上司・同僚に働きかけることです。看護部長をはじめとした看護管理者全員、そして看護師さん、みなが労働組合に入ることです。働く人の権利を教育の中でも教える機会が少なかったことを自分自身反省していますが、そうした行動も一つです。「理事会に声は届かないので労働組合に入りましょう、なぜ主任や師長は、組合に入らないのですか？入って看護職に限らず職員の声を届けましょう」と。働く人の声を、どのようにしたら届けられるのか？看護部長は、理事ではありません。看護職の声を病院長が理事会に届けますでしょうか？どうしたら声を束にできるのか、看護職以外の方も考えてみてください。直近の理事会は、来週です。
 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=50-59

職種：=教育職

質問：病院長が、賞与ゼロについて看護師に謝罪をしていると友人から聞きました。同僚に話すと、「本院長も、職員を大切にする方向にかわるんじゃないという人」と、「年中無休プランに賛成しているし、今の事態をおさめるための形だけの謝罪だよという人」がいます。どのように思われますか？

回答：私自身は、現時点で後者の見方を支持しますが、一方で前者の可能性も残されていると思います。後者のかわらないという意見は、本院長が現理事長の誕生に大きく貢献している点（今は後悔していると信じたいですが）、記載のように年中無休プランに反対しなかった件などなどがあります。

　ただ本院長も、今の理事長のやり方は想像を超えご苦労されていると想像します。よきリーダーのもとであれば、医師としては大変優秀ですし、看護師に恨まれず、本院長としてももう少しよい仕事ができたでしょう。前者の見方、つまり本院長が変わることを加速させるためには、院長からの説明会があったときにこう言ってみてください。「先生は理事なので、あの発言をした弁護士とうちの法人は提携を続けるのですか？またあの弁護士を派遣している弁護士事務所とは業務提携を続けるのですか？と理事会で意見を言ってください」と。この発言を本院長が、（それは理事会の問題だからと逃げず）受け止めていただき、理事会での行動につながるのであれば、前者、つまり変わる可能性がありますし、その可能性を信じてみたいと思います。このように誰かが理事会で意見を言えば、新たな展開の動きがでるかもしれませんが、一人だけ反対する可能性はありますね。でも理事会は、決議ですから、一人が反対しても問題ないですね。過半数以上が反対した場合、うちは永遠に変われない、変わらないことが明らかになるだけでしょうし、誰が反対したかがわかれば、それはそれで問���題点が明確になりますね。もしそうした意見が検討されもせず、一人の人に押し切られ続けるのであれば、そうした事実が世にでればいいでしょう。今は理事会が監視されているという雰囲気を作ることが何より大切です。普通なら、こうした書き込みのよる外圧ではなく、内部の意見を尊重される職場になればいいのですが、今は非常事態と思っています。それぞれが無理をせずに、声を出していきましょう。

ほかの方の形式にならい質問・回答形式で、理事会がよくなるための意見を記載させていただきます。
 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=40-49

職種：=一般職

質問　これだけの問題が起きた場合、普通の組織なら、リーダーは、自ら辞めるか、理事会が辞めさせると思いますが、うちはどうなりますか？

回答　みなさんが心に思っていることを質問いただきありがとうございます。うちは普通なのか？普通でないのかが、じき分かると思います。理事長、学長、本院長が、一体的な考えの場合、その他の理事が行動できるかですが、至誠会関係者が多く、彼女たちは権力に抗わない傾向にあります。もしくは、今の問題に加担しています。他の理事は、意見はお持ちと考えますが、残念ながら、押さえつけられています。うちの大学は分かりませんが、こうした状況は、ハラスメントが起きていることが多いですね。うちにそれがあるかは証拠が必要です。北海道大学は、学長がハラスメントで辞めさせられてますね。

質問　私たちにも問題はあったのでしょうか？これからできることはありますか？

回答　私たちにも問題はあると思います。私も含めてですが、今までいろいろな問題が起きたときに声を上げなかったことです。労働組合には、今までも理事会の問題が指摘されていましたが、私は関心を寄せることが限られていました。労働組合も組合のためにと固執しすぎた問題はありましたが、今は変わりつつあります。私たち看護師と他の職種で、賞与に差が出たとき、自分は安心してしまい、他の方のために行動しませんでした。職場のことに関心を持ち、職場で声を上げたいと思います。声を上げたことに、主任や師長が対応してくれるのか見ていきます。対応してくれなければ内側からは変わらない、変われないから、またここに声をあげます。心配しているのは、今までも主任たちには声を上げていたのに、看護部は対応しないことが多いことです。でも声上げます。

性別：=女

年齢：=30-39

職種：=教育職

質問：今回のマスコミ報道などで、理事長や学長は方針を変えて、教職員が働きやすい環境にしてくれるのではないでしょうか？

回答：現体制以前から経営的問題を抱えていた点は指摘しておきますが、「年中無休プラン」の提案がされたことを覚えていますね？無給医の問題は、本学ではどのような対応をしたでしょうか？2018年4月（前理事長）・2019年4月は、定期昇給50％で、2020年は定期昇給なしでしたね。その後、一時帰休、弁護士発言の放置、賞与ゼロ、教員削減の可能性。過去を振り返りながら、未来を考えると・・。皆さんは、どのように思いますか？

 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=50-59

職種：=教育職

質問：なぜ「足りなければ、補充すればいい」という弁護士の発言があったのでしょうか？

回答：理事会の考え方を表しているからです。もし理事会の考えにない発言をしたのであれば、解任されるでしょう。どうなるのか見守りましょう。

質問：何故今の理事会は、機能していないのでしょうか？

回答：理事長のもと、学長と本院長などの方針が理事会の方針となり、他の理事は職務を果たしていないか、果たせない状況になっているようです。健全な理事会にはなっていないようです。

質問：医学部などの先生が減らされると聞きました。今までの教育は維持されるのでしょうか？

回答：このままですと今までの教育は維持されません。実際どうなるのかの説明が公式にはないようです。ただチュートリアルの教員の削減、看護学部の退職教員の補充はないようです。先生方々、それぞれの学部長に公式な説明を求めてください。

質問：こうした書き込みやテレビで報道されることは、大学の評判をより下げるのではないでしょうか？

回答：書き込みやテレビ報道に出ることは各自の苦渋の行動と考えています。本来であれば、現場の職員の意見がトップまで上がり対策が取られるはずです。以前から、本学の執行体制には課題がありますが、2019年4月からの現体制での状況はいかがでしょうか？誰もが働きやすい職場になっているでしょうか？もしこうした声を上げ続けなければ、より良い組織になる可能性はあるでしょうか？今回賞与が出るのかはわかりませんが、外部の視線が理事会や評議員会にプレッシャーをかけていることは、事実だと思います。職員の声が尊重されない状況では、外部からのプレッシャーを理事会等にかけ続ける必要があり、やむをない行動とお考えください。権力に対して黙って従属的に従うのかどうかを、学生たちは見ています。せめて見本でありたいと思っています。声のあげ方は、それぞれだと思いますので、各自が無理をしないことも大切です。
 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=50-59

職種：=教育職

理事会からの最新のお知らせを読みました。

夏季賞与を支給しないとは言っていないとのことでしたが、8月末に何らかの手当をというのもコロナ対応にかかわった部署と実効性のある提案をした部署に限定されており、全教職員ではありません。その時点で全く夏季賞与に代わるものではないと思っています。

また、一部報道で看護職を軽く扱っているような誤解を招く報道があったとされていますが、その報道の根拠は理事会の弁護士の発言であることは理解されていないんですかね？その部分の撤回や謝罪をせずに軽視していないとか言われても全くもって信じられません。

更に理事長室移転費用に関しては、ローリングプランとして次々移転をするなら、なぜ教育棟建設時に最初から移転を視野に入れて設計し、整備し、予算もその中に組み込まれなかったのかが謎です。後付けにするからコストも上がるんじゃないですかね？この辺は素人なのでわかりませんが・・・理事会の計画性のなさはよくわかりました。

職員ではなく計画性のない設備投資を優先し、現場を混乱させている理事会には失望しかないです。
 

一時帰休について=納得できない
定期昇給なしについて=納得できないが仕方がない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（一部補償有り） 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価しない

COVID-19の職場への影響=ある程度影響している

職種：=看護職 

朝日新聞報道に、「渡航後に無給待機→説明求めた看護師解雇」。これが現実に本学で起きていること。確かに、海外旅行は軽率さはあったかもしれないが、説明を求めた職員にこんな対応をすることが法的・倫理的に許されるのでしょうか？労働組合の方は、法的問題点がないか弁護士に問い合わせを。こうしたことも、看護師や職員を大切にしない証拠だと思います。

またこのことに関して、理事長、学長、本院長などが、看護学校か看護学部の先生に対して、（当時学生だったので）教員として責任をとって、働けない看護師の代わりに病棟で働けと言っています。

　こんなこと普通の大学病院では起きません。普通でないのが、今のうちの組織。同僚の女子医大卒の医師は、現体制下での強引なやり方のおかしさに気づけず、迎合している人が多いです。
 

職場：=河田町本院

性別：=女

年齢：=50-59

職種：=医師

今日のサンデーステーションでボーナスゼロ病院における「職員は今回のボーナスゼロを理由に退職を決めている訳ではない」といった報道がされる予定のようです。
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない

定期昇給なしについて=納得できない
職種：=看護職 

至誠と愛の精神は理事会の人はどんなことで仕事のときに表現してますか？

職種：=看護職 

教育への壊滅的な動きが始まります。賞与同様内側からは変われません。医学部や看護学部の親御さんにどのように説明するのでしょう。親御さんたちに働きかけが必要です。保護者の皆様、これまでにない教育の破壊が始まります。現場は必死にやっていますが、ここ20年で最悪の事態です。チュートリアルは、同じようにできません。現場の声を聞かない理事会になり、外の力に頼らざるを得ない組織に、なっています。どうぞ力を貸してください。

性別：=男

年齢：=30-39

職種：=教育職

理事の一部から声明が出ました。皆さんは、あの文書に納得できましたか？「上半期の賞与を全く支給しない決定ではなかった」「看護職を軽く扱っていることはない」などの発言は、今の騒ぎを収めることを目的とした対応にしか思えません。別のコメント欄にあるように、次に医学部、看護学部が築いてきた教育環境が破壊されようとしているようです。また例の弁護士の発言は、どうなったのでしょうか？弁護士は解任するのでしょうか？外の目がなければ、今の理事長、学長、本院長は、同じことを繰り返します。また労務担当理事の東院長は、職責を果たさせる必要があります。

まだまだ体制を監視して、教職員を大切に考える誠実な理事会、評議員会になるかを見ていく必要があります。
 

職場：=大学本部

性別：=女

年齢：=50-59

職種：=医師

労働組合の見解にあるようにマスコミは本質を捉えきれていません。労働組合の考え方に近い今朝の東京新聞でさえ、コロナの問題を中心に考えています。私たちが、目の前の賞与問題をこえて、体制のただしいあり方を注視していく必要があります。職員の政治的スタンスは様々ですが、やり方は現在の政権と同じです。マスコミで唯一本質を捉えた記事をお読みください。声を上げて体制の監視を続けない限り、まだまだ続きます。

 

職場：=河田町本院

性別：=男

年齢：=50-59

職種：=教育職

2日の団体交渉に期待します。労働組合の皆様には、組合員のことを考えるのが労働組合の活動であることが基本的な考えであることを理解しますが、非組合員についても同じく考えることが、組合員のためになることをご理解いただき交渉をお願いします。

賞与の問題は、大きいですが、弁護士の発言含め、労務担当理事への質問など様々にご対応お願い致します。労働組合の適切な質問に対して、理事会が誠実に対応するのかを職員一同、世間も見守っています。今回の交渉が、理事会が誠実な対応をとるきっかけになることを願っています。ただ現体制が、よりよくなるには、引き続き職員の声が必要です。今回は職員の声が、さらに世間の目にとまることになりましたが、外からの力ではなく、職員の声を受け対応する理事会、評議員会になってほしいと思います。うちはチュートリアル教育に危機があり、看護学校でも、今までの教育を維持できないようなことが起きようとしています。財政問題、教育問題が良い方向になるために、まだ声が必要です。
 

性別：=男

年齢：=40-49

職種：=教育職

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 労働組合コメント
ありがとうございます。本日付の「組合だより」の中の記載通り、労働組合は、全ての職員に女子医大を長く働き続けられる職場・労働環境にすること、誇りを持って働きがいのある職場にすることを求めています。それには多くの職員のみなさんのご協力、ご支持、ご支援が必要です。今回、理事会が夏季一時金を再検討するようになったのも、労働組合と職員のみなさんの連携の結果だと考えます。引き続きよろしくお願いいたします。

職員の中で疑心暗鬼が生まれ、それが離職への決意につながっています。また、患者や他の医療機関からはこのような不誠実な上層部の対応が患者の紹介、受診をためらう動機となっています。新人看護師でも回るという発言をする病院は医療安全上リスクがあると考えるのは当然でしょう。

さらに、就職活動を控えている学生も女子医大を就職先として外すようになっています。実習生からも「女子医大は就職先としてはありえない」との声を聞きます。

理事室6億の投資は納得できませんが。組合の言い分が100％正しいわけではないし、経営陣が財務的に困っていることも理解はできます。問題は今回の騒動を受け、女子医大はどういう状況で今後の人事、病床のあり方をどうするかを社会に向けて発信するべきではないでしょうか。

回答を控え、嵐が過ぎるのを待つという姿勢は不誠実との印象を与え、職員のみならず患者、社会、政府からの信頼を失います。

危機管理広報のサイトです。賢者は過去から学ぶべきかと。

https://www.kkc.or.jp/plaza/magazine/201807_10.html?cid&eq;4
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない
定期昇給なしについて=納得できないが仕方がない
夏期賞与なしについて=納得できないが仕方がない 
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（全額補償有り） 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価する

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=どちらかといえば支持する

職種：=医師 

辞めたら補充ということは、能力が相当にある人が辞めて全くの無能が入るのを許容することと解釈します。今のままではこの病院に未来はありません。遠慮なく辞めます。
 

改善して欲しい手当=学位取得者や学会専門資格者の手当
職場での不満=賃金・一時金が低い,職場の人間関係が悪い,経営者や上司が横暴,その他

定期昇給なし=納得できない

職場：=東医療センター 

職種：=医療技術
性別：=男 

年齢：=30-39

次にどういう体制を築くかが課題。理事長の強引さは、理事、経営統括は知っている。学長の話しを聞かない姿勢、無茶な要求を教授たちは知っている。本院マネジメントのなさは、病院幹部職員は知っている。教授会の力を弱め、理事長、学長のトップダウンが強くなったのは、文科省の方針。下手に教授会に権限を持たせられないし、持たせれば、また自分たちのことを考え間違いをおかす。職責理事が多く、業務執行理事が限られており、目先のことにしか対応できない。昔は、なんとかなっていても、今の時代には、きっちり仕事のできる人が必要。買収されればいいと言う意見もあるが、簡単ではない。今の理事以外、現場の意見を聞くたいせい体制を築け、見識のある、ふさわしい理事長になれる人は誰なのだろうか？少なくとも現場の意見を聞き、財政を立て直す体制を作ろうとし、しっかり頭を下げて説明できれば救いがあるだろう。創立者の理念は、継承しても、創立者の家系が運営する必要はない。
 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=60～65

職種：=教育職

一部報道で看護師400名退職希望と取り上げられてますが、どこからその数字が出たのでしょうか？逆に400名ですみますか？もう、部署では半分のスタッフが退職を決めています。残されてるのは1、2年目がほとんどです。新卒を採用したところで、誰が教育し、誰が患者さんを安全にみられますか？今ももうすでに崩壊してること、知らないんでしょう。ボーナスに関しては、就労規則に、10月～その年の3月の業績を勘案して賞与を与えると記載があります。通知には、業績は一時黒字転換された記載、今後の未曾有の赤字転落に備え人件費カットで耐えしのぎます的な記載。少なくともコロナ病棟を稼働させたのは4月からではなかったですか？就労規則違反にはならないのですか？昇給もいくつかの条件が提示され、それ以外は昇給するような記載に受け取れます。理事長室に6億かけているのは事実なのでしょうか？法人イントラかどこかに通知されているものですか？今後、個人で労働基準監督署に通知しようと考えてます。もうされてる方いたら、監督署からの返事など参考にさせて頂ければ幸いです。

お疲れ様です。

夏の賞与についてです。

職員就業規則P110に賞与についての記載があります。

上半期賞与の算定基準期間は前年度10月～その年の3月31日までとなっています。

コロナウイルスによる経営悪化は4月以降からだと賞与支給見送りの用紙には書かれていました。

算定期間外のことなので、シンプルに契約違反なのでは？と思います。

また、自分が働いている病院が世間でマイナスな事で話題になりこの病院で勤務していること自体が恥ずかしいです。同じ意見の職員は多数いると思います。退職者は果たして400人でとどまるのか、、とも思います。

来年度の募集要項を見ましたが350人となっていました。

こんなマイナスな事で話題となっている病院に果たして何人入職するのか、、

誰が来年新入生の指導をするのか、、

それで安全な医療は提供出来るのか。

一度定着したイメージは消せないと思いますのでもう手遅れだと思いますが、理事会は職員に対し何らかの対応をしないと誰も納得出来ないですし、病院はそのうち潰れるのではないかと私は思います。

一時帰休について=納得できない休業要請と補償=分からない 

大企業返済不要出資=分からない

COVID-19の政府対応=全く評価しない

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=無関心

法人イントラネットからしか見られませんが、令和2年6月24日開催の理事会要録、皆さんどう思いますか？

16番目の内容ですが、管理職だけとは言え、この期に及んでまだそんな事を決めている。

他にやることがあるだろうに。
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない
定期昇給なしについて=納得できないが仕方がない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（一部補償有り） 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価する

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=どちらかといえば支持しない

性別：=男 

声をあげ続けないといけないと思います。文春に記事が出ました。これから理事会、評議員会が間違いを正せるかを監視する必要があります。特に、あの弁護士の発言を放置するのか、正すのかを見守りましょう。理事会の体質が現れた発言とはいえ、職員を単なる駒として扱いつづけるのか、見ていきましょう。理事長、院長、学長の、そうした体質を、他の理事たちが、改めるのか。ここからが大切だと思います。
 

職場：=河田町本院

性別：=男

年齢：=40-49

職種：=教育職

みんなコロナで気を使って生活してるのに、ボーナスも出ないんじゃ生活できません。

それで理事長室作ってるってどういうことですか？

そのお金で職員に少しでも給付金を出すべきだと思います。

一時帰休について=納得できない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（一部補償有り） 

COVID-19の政府対応=評価しない

COVID-19の職場への影響=ある程度影響している

安倍内閣=解らない

昇給・ボーナスなしは、到底納得できません。通知はいつも急ですよね。

職員の自己都合退職を狙っているとしか思えないです。

辞めたら補充すれば良いとの回答も、怒りより悲しさが勝ちました。自分1人がやめたところで、何も変わらないこともわかっています。でも、辞めてすぐに人員確保をしてくれない職場だと長年努めて痛感していますので。今まで一緒に苦難を乗り越えてきた仲間を残して辞めにくいだけです。

せめて辞めやすい環境作りをお願いします。
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価する

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

組合報にある浅井弁護士の言動は女子医大の経営を良くするためのものとは思えません。

経営が苦しいのは理解できるとしても、職員の敵意を煽るような発言は経営サイドの弁護士として不適格だと思われます。なぜ、彼が職員向けの説明会や労使交渉において女子医大の経営に不利益を与えるような発言を繰り返すことを理事会は許しているのでしょうか。

確かに従業員に対する待遇の悪化は法的には問題ないかもしれませんが、あくまで法的にです。人事管理、業務の運用、患者満足の面からみるとマイナス面のみです。従業員満足度が下がれば、離職を招きますし、SNSによる風評被害で職員の採用にも悪影響が生じています。当然、それは病院の収益悪化にもつながります。浅井弁護士は病床を減らすなどダウンサイズすればいいと言いますが、施設がある以上それにも限界があります。悪意を持ってみれば女子医大の労使が対立すれば着手金が入る、最悪倒産したら破産管財人としてさらに報酬がもらえるという意図があるのではとみてしまいます。

本来であれば労使で協調してこの苦境を乗り越えなければいけないのになぜそれを邪魔する行動をするのかが疑問です。一度、理事会は人事の専門家を入れ、浅井弁護士の立てた人事制度が妥当かを評価すべきではないでしょうか。経営の問題というならこれが人事面、経営面に及ぼす影響をシミュレートし、その予測を示す必要があります。今、日本だけでなく世界の人事管理ではリテンションと言って従業員が良いパフォーマンスを出せる状態で定着してもらうことが趨勢です。そのために人事データの分析、従業員満足度の調査などをする専門家がいるのです。そのようにお金をただため込むのではなく人材に投資しなければ人は去るのみです。今、学内にそのような人材がいないことは百も承知です。だからこそ外部の知見を入れ妥当性を検証すべきでしょう。

実はもう一つ疑っていることがあり、もはや経営陣はすでに女子医大を存続させることをあきらめているのではないかということです。ただし、自分たちの責任にするにはプライドが許さないから職員を攻撃して責任を回避しているのではないか。万が一、女子医大が廃学になれば逃げた職員が悪いと責任転嫁するのではないでしょうか。これは無責任極まりないですし、そのような言い訳を受け入れるほどこの日本社会は腐ってはいません。

経営を放棄しているのであれば早めに廃学をするのが職員、学生、患者、社会にとって誠実ではないでしょうか。

対ユニオンなので妥当ではないかもしれませんが、このような弁護士もいるそうです

http://union9381.blog.fc2.com/blog-entry-131.html
 

一時帰休について=納得できない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=今の強制力なしの要請でよい（一部補償有り） 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価する

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=どちらかといえば支持する

あの日何が起きたのか。本院の特定機能病院再承認が思うように進まないことを前理事長の考え方ととらえ、病院長を含む一部理事が画策し、現理事長を担ぐことを考えた。前理事長が継続して、新たな任期につける条件を提示。それは特定機能病院再承認を進めること。それを約束させることの念書を準備。非常に非礼な進め方、また特定機能病院再承認は必要なものの、まだそのステップにないと考えた前理事長は、それを拒否。新たな現理事長の誕生。

それからの強引なやりかた、職員を大切に思う姿勢のなさ、説明不足などは数知れず。自分の意見に反対の人間は、飛ばされ、それを見ていた職員や理事は、行動が取りにくくなっている。しかしみてのとおりの展開。特定機能病院再承認には、ほど遠く、また今のやりかたは、医療安全も軽視される傾向であろう。前理事長にも問題はあった。全職員の話を聞く機会は、やや形だけになっており、外面的で、真摯な姿勢にかける。しかし現在の理事長の姿勢は、さらなる働くものへの軽視など、あまりにひどい。学長の姿勢は、同様に問題があり、強引さ、話を聞く耳を持てない(もたない)姿勢は、大きな問題。医学部教授会に参加しているものは、誰でも知っていることだろう。今までの学長とは比にならない強引さということを。

中枢にいる人たち、そして飛ばされた人(おそらくハラスメントに該当と予想)から、次の声をあげるしかない。あげさせるしかない。今の体制を変えるしかない。
 

職場：=大学本部

性別：=男

年齢：=60～65

職種：=医師

医療者、とくに看護師を数としてしか考えてないこと、法人を代表する弁護士の発言（詳細は組合報）。理事長に加え、学長の強引さ、リーダーとしての資質、本院院長のマネジメントのなさ（JCI、理事長同様ナースを数にしか考えてない発想）。本質を見誤らないことが大事。絶望に慣れることは、絶望そのものよりもさらに悪い。 

国会質問で話題になるくらいまで、広がっているんですね。 世の中に何か響くといいですね。 

興味ある方はYouTubeでご覧下さい。

人材は材料ではない。

ましてや物でもない。

人材は人財であり、財産である。

それを全く分かっていない。

私の周りでも優秀な人が何人も辞めていって困っている。

だからこちらの負担がどんどん増えている。

いい加減にして欲しい。
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない
定期昇給なしについて=納得できないが仕方がない

夏期賞与なしについて=納得できない 

退職者が多ければ補充すればいいって、こんな病院で働こうと思う人なんていないと思いますけど。SNSでも女子医大がボーナス0のことは出ているので、来年の新卒採用とかにも影響するでしょう。
職員も人間だということわかっていますか。昇給も賞与もなしなんて他の病院では聞いたことがありません。東医療センターは新しく移転しますけど、誰もついていかないと思います。
 

一時帰休について=分からない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（全額補償有り） 

COVID-19の政府対応=評価する

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=無関心

コロナで大変になり始めた時期から、心身ともにきつい場面ありました。でも、給料のため、ボーナスのため、自分が生きていくために歯を食いしばって頑張ってきました。それは病棟にいる先輩後輩含め全員です。なのに、この仕打ち。何にお金を使っているのか紙面で説明もなく、なしと言われ。私たち看護職が居なくなったら誰が看護をするんですか？誰が患者さんをみるのですか？理事会の人たちが現場に出てやってくださるんですか？モチベーションも下がり、看護の質も下がり、インシデントアクシデントの数はどうですか？増えていませんか？このままで良いのですか？
 

一時帰休について=納得できないが仕方がない
定期昇給なしについて=納得できない
夏期賞与なしについて=納得できない
休業要請と補償=罰則付きで休業命令をするべき（全額補償有り） 

COVID-19の政府対応=どちらからといえば評価しない

COVID-19の職場への影響=大いに影響している

安倍内閣=支持しない